课程体系

16门精品沙盘课程,覆盖销售、管理、战略三大企业经营场景

大客户销售

大客户销售

销售类

大客户销售

B2B大客户销售实战沙盘

"从关系销售到价值销售,用沙盘演练掌握大客户开发与维护的核心策略"

2天销售经理、大客户BD、销售总监
客户分级管理(KA/MA/SA)决策链渗透与关键人管理价值销售方法论(SPIN)
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精准营销

精准营销

销售类

精准营销

ABM精准营销沙盘演练课程

"从广撒网到精准打击,从短期主义到长期经营,从价格战到价值战"

2天销售团队、市场部、销售管理层
ABM精准营销理论体系KA/MA/SA客户细分管理战略定位与资源配置
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销售打胜仗

销售打胜仗

销售类

销售打胜仗

决战市场 — 销售团队实战沙盘

"模拟市场竞争,锻造销售铁军的实战作战能力,决战市场赢得增长"

1天销售团队全员、销售管理层
市场竞争格局分析销售作战计划制定团队协同作战机制
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多赢谈判

多赢谈判

销售类

多赢谈判

沙盘模拟谈判实战课程

"在模拟谈判中,习得创造多赢局面的谈判艺术,实现共赢而非零和博弈"

1天销售、采购、项目管理层
谈判心理学与行为分析BATNA最佳替代方案设计利益vs立场的本质区别
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销售目标规划

销售目标规划

销售类

销售目标规划

勇攀高峰 — 销售目标与计划沙盘

"用登山情境模拟,掌握销售目标制定与计划执行的系统方法,勇攀业绩高峰"

1天销售管理层、区域经理
SMART目标设定方法目标分解与计划制定销售漏斗管理
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跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

管理类

跨部门沟通与协作

企业经营沙盘模拟演练

"全局思考 · 成本意识 · 跨部协同 · 换位共赢"

1天中层管理者、部门经理、项目负责人
全局经营思维建立跨部门协同机制设计成本管控意识强化
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目标管理

目标管理

管理类

目标管理

情境模拟目标管理沙盘

"在情境演练中,掌握目标管理的核心工具与方法,打造结果导向的高绩效文化"

1天各级管理者、HR管理层
OKR/KPI工具深度应用战略目标逐级分解绩效辅导对话技巧
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打造高效团队

打造高效团队

管理类

打造高效团队

丢失的金矿 — 团队建设情境沙盘

"在寻找金矿的冒险中,体验高效团队的构建之道,激活团队潜能"

1天团队管理者、项目经理、新任管理者
团队发展阶段诊断心理安全感建立信任机制构建
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供应链管理

供应链管理

管理类

供应链管理

啤酒游戏 — 供应链协同沙盘

"通过经典啤酒游戏,深刻体验供应链协同的挑战与价值,消灭牛鞭效应"

1天供应链、运营、销售、采购团队
牛鞭效应深度体验库存优化策略信息共享价值量化
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非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理

管理类

非财务人员的财务管理

财务沙盘实战模拟演练

"零财务基础也能读懂三大报表,用数据驱动决策,掌握降本增效的财务工具"

1天非财务管理者、业务骨干、各级管理层
财务三大报表解读与制作全面预算编制七步法全成本化管控六大工具
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全面运营管理

全面运营管理

管理类

全面运营管理

企业运营管理综合沙盘

"模拟企业全面运营,掌握降本增效的系统方法,打造卓越运营体系"

1.5天运营管理层、生产管理者
运营管理体系搭建精益管理与流程优化成本结构分析与管控
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商业敏锐度

商业敏锐度

战略类

商业敏锐度

企业经营模拟沙盘(三大驱动型)

"像CEO一样思考,培养穿透表象直达商业本质的认知模式"

2天中高层管理者、企业经营团队
商业敏感度6+2模型三大驱动型模式适配6-8周期经营模拟
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化战略为执行

化战略为执行

战略类

化战略为执行

商业敏锐度1.5天版沙盘

"从战略制定到落地执行,构建企业可持续增长的战略执行体系"

1.5天高管团队、战略规划部门
战略管理全流程体验战略分析与目标制定战略解码与执行体系
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业财融合降本增效

业财融合降本增效

战略类

业财融合降本增效

财务与业务协同沙盘

"打通业务与财务的语言壁垒,用财务思维驱动业务增长,实现真正的降本增效"

1.5天业务与财务管理层、CFO、业务总监
业财融合思维建立财务三表深度解读成本结构优化方法
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人才战略

人才战略

战略类

人才战略

人才战略商业敏锐度沙盘演练

"锚定人才核心资产定位,构建支撑企业战略的人才体系,以人才战略驱动增长"

1天HR与业务负责人、CHO、HRBP
人才战略全周期管理人才选育用汰决策演练品牌值/信心值/技能值模型
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定价策略

定价策略

战略类

定价策略

定价策略与经营决策沙盘

"定价不是数字游戏,而是经营战略的核心体现,掌握定价即掌握利润"

1天产品、销售、战略团队
定价的战略价值认知价值定价法应用竞争定价分析方法
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