沙盘模拟培训课程体系

周俊锋老师精心设计的 16 门沙盘模拟培训课程，覆盖销售、管理、战略三大场景。

• 大客户销售 【销售类沙盘】

  从关系销售到价值销售，用沙盘模拟演练掌握大客户开发与维护,及赢单的核心策略

• 精准营销 【销售类沙盘】

  从广撒网到精准营销，从短期主义到长期经营，从价格战到价值型销售, 沙盘模拟演练学习

• 销售团队打胜仗 【销售类沙盘】

  模拟市场竞争环境，锻造销售铁军的实战作战能力，决战市场赢得增长

• 销售多赢谈判 【销售类沙盘】

  通过模拟销售谈判，习得创造「多赢」局面的谈判艺术，实现多方共赢, 而非零和博弈

• 销售目标规划 【销售类沙盘】

  用沙盘情境模拟，掌握销售目标制定与计划执行的系统方法，勇攀业绩高峰

• 跨部门沟通与协作 【管理类沙盘】

  全局思考 · 成本意识 · 跨部门协同 · 换位共赢

• 目标管理 【管理类沙盘】

  在情境式沙盘演练中，掌握目标管理的核心工具与方法，打造「以结果导向」的高绩效文化

• 打造高绩效团队 【管理类沙盘】

  在寻找金矿的冒险中，体验高绩效团队的构建之道，激活团队潜能

• 供应链管理 【管理类沙盘】

  通过经典「啤酒游戏」沙盘，深刻体验供应链协同的挑战与价值，消灭牛鞭效应

• 非财务人员的财务管理 【管理类沙盘】

  非财务人员零财务基础也能读懂三大报表，用数据驱动决策，掌握降本增效的财务工具

• 全面运营管理 【管理类沙盘】

  通过企业经营沙盘模拟,让管理者养成全局思考,提升成本意识,

• 商业敏锐度 【战略类沙盘】

  像CEO一样思考，通过企业经营沙盘模拟,培训管理者商业敏锐度

• 化战略为执行 【战略类沙盘】

  沙盘模拟: 从战略制定到落地执行，构建企业可持续增长的战略执行体系

• 业财融合 降本增效 【战略类沙盘】

  打通业务与财务的沟通壁垒，用财务思维驱动业务增长，实现真正的降本增效

• 人才战略 【战略类沙盘】

  锚定人才核心资产定位，构建支撑企业战略的人才体系，以人才战略驱动增长

• 定价策略 【战略类沙盘】

  「定价」不是数字游戏，而是经营战略的核心体现，掌握定价即掌控企业利润