课程背景
人才是企业最重要的战略资产，但很多企业面临人才战略与业务战略脱节、人才选育用留体系不完善等问题。本课程通过人才战略商业敏锐度沙盘，帮助HR与业务负责人建立人才与业务的协同思维，打造支撑战略的人才体系。
课程亮点
人才战略全周期管理
人才选育用汰决策演练
品牌值/信心值/技能值模型
人才效率与经营绩效关联
人才梯队建设方法
人才激励与归属感设计
沙盘机制
1模拟5年企业经营，围绕人才战略展开六项决策
2六项核心决策：市场预报/财务融资/经营场所/人才战略/营销投入/财务报表
3人才竞争力公式：（品牌值+营销投入）×员工信心值=市场竞争力
4通过经营结果验证人才决策的商业价值
课程大纲
1
上午
人才战略框架与沙盘导入
人才战略组织架构市场分析
人才战略与业务战略的关联
人才画像分析与组织架构图
市场供需关系分析
第0年沙盘推演（6项决策）
人才选拔与竞拍机制
✦ 产出：人才战略规划表
2
下午上半场
人才选育用汰实战演练
人才选育激励机制绩效评估
人才猎聘与挖角决策
人才培育与技能提升
员工信心值管理机制
人才激励与奖金发放
管理层胜任力检查
✦ 产出：人才激励计划
3
下午下半场
人才战略复盘与升级
战略复盘人才梯队持续优化
年度经营数据复盘（GRAI法）
人才梯队建设方法
人才继任计划设计
OGSM人才战略分解
人才战略行动计划
✦ 产出：人才战略行动计划
学员收获
1建立人才战略规划能力，锚定人才核心资产定位
2掌握人才全周期管理方法（选育用汰），提升人才效率
3构建无形资产竞争力（品牌/技能/管理成熟度），深度绑定人力与竞争力
4优化人才订单适配度，实现人力投入与经营效益双向增长
随课工具包
课程结束后，学员将获得以下实战工具，可直接应用于工作场景
A人才战略规划表
B人才画像模板
C人才胜任力模型
D人才绩效评估表
E人才激励计划模板
FGRAI复盘法
标杆案例
广东鲁班装饰集团
《人才战略——商业敏锐度》，人才梯队建设体系完善
亚洲商学院MBA/HR部落
《人才战略—商业敏锐度》，人才管理认知显著提升
授课现场
课程现场全景
讲师站台授课
讲师手持麦克风讲授
讲师指导沙盘操作
学员轻松研讨
学员专注操作卡牌
授课形式
讲师引导
理论框架与案例解析
沙盘模拟
高仿真情境演练
小组研讨
集体智慧碰撞
复盘反思
经验萃取与迁移
适合人群
CHO/HR总监
业务负责人
HRBP
人才发展专员
