跨部门沟通与协作

课程简介

公司“部门墙林立、竖井思维、各自为政”——这是制约大多数企业发展中遇到的核心瓶颈。本课程通过沙盘模拟演练，让来自不同部门的管理者共同模拟经营一家企业，在跨部门协作挑战中，体验协同的价值，打破部门壁垒,实现降本增效的目标.

课程亮点

• 全局经营思维建立
• 跨部门协同机制设计
• 成本管控意识强化
• 换位思考与共情能力
• 信息共享与沟通机制
• 降本增效实践方法

适合人群

• 中层管理者
• 部门经理
• 项目负责人
• 储备干部

课程模块

09:00-10:30 · 破冰启航与全局思考

虚拟公司组建与角色分工、初始财务报表解读、战略目标制定与经营计划、SWOT分析与市场策略、第0年沙盘推演。产出：各公司战略规划报告

10:30-12:00 · 市场博弈与跨部门沟通

Year 1模拟经营（多轮决策）、信息壁垒体验与沟通成本分析、跨部门协作挑战任务、资源争夺与利益冲突处理。产出：跨部门协作问题清单

13:30-15:30 · 价值创造与协作共赢

Year 2模拟经营（优化阶段）、协同机制设计与优化、降本增效实践演练、杜邦财务分析模型应用、OGSM一页纸战略制定。产出：跨部门协作改善方案

15:30-17:00 · 复盘与行动计划

经营结果复盘（GRAI复盘法）、跨部门协作洞察萃取、平衡计分卡（BSC）应用、工作应用计划制定。产出：个人跨部门协作行动计划