课程背景
部门墙林立、竖井思维、各自为政——这是制约大多数企业发展的核心瓶颈。本课程通过企业经营沙盘，让来自不同部门的管理者共同经营一家虚拟公司，在真实的跨部门协作挑战中，体验协同的价值，打破部门壁垒。
课程亮点
全局经营思维建立
跨部门协同机制设计
成本管控意识强化
换位思考与共情能力
信息共享与沟通机制
降本增效实践方法
沙盘机制
15-8人组成虚拟公司，分工扮演CEO/CFO/CMO/COO等角色
2经历2年多轮经营周期，体验跨部门协作挑战
3每轮经营后进行财务三表分析与复盘
4最终以股价+利润综合排名决出优胜团队
课程大纲
1
09:00-10:30
破冰启航与全局思考
全局思考经营意识财务基础
虚拟公司组建与角色分工
初始财务报表解读（资产负债表/损益表）
战略目标制定与经营计划
SWOT分析与市场策略
第0年沙盘推演
✦ 产出：各公司战略规划报告
2
10:30-12:00
市场博弈与跨部门沟通
跨部门沟通信息壁垒协作挑战
Year 1模拟经营（多轮决策）
信息壁垒体验与沟通成本分析
跨部门协作挑战任务
资源争夺与利益冲突处理
现金流管理与财务决策
✦ 产出：跨部门协作问题清单
3
13:30-15:30
价值创造与协作共赢
协同机制降本增效共赢思维
Year 2模拟经营（优化阶段）
协同机制设计与优化
降本增效实践演练
杜邦财务分析模型应用
OGSM一页纸战略制定
✦ 产出：跨部门协作改善方案
4
15:30-17:00
复盘与行动计划
GRAI复盘洞察萃取行动承诺
经营结果复盘（GRAI复盘法）
跨部门协作洞察萃取
平衡计分卡（BSC）应用
工作应用计划制定
团队承诺与行动宣言
✦ 产出：个人跨部门协作行动计划
学员收获
企业层面
1打破部门壁垒，提升组织协同效率
2建立全局经营意识，减少内耗
3降低跨部门沟通成本，加快决策速度
个人层面
1建立全局思维，理解公司整体运营
2掌握跨部门沟通协作方法
3提升财务敏感度与成本意识
随课工具包
课程结束后，学员将获得以下实战工具，可直接应用于工作场景
ASWOT分析表
B财务三表模板
C跨部门协作问题清单
DOGSM一页纸战略
E平衡计分卡（BSC）
FGRAI复盘表
标杆案例
广东东莞湛蓝科技
《结构化经营—商业敏锐度》课程，跨部门协作效率显著提升
广东一汽大众
《全面经营管理》课程，管理团队全局思维明显改善
授课现场
授课现场全景
会场全景
学员沙盘操作
小组协作演练
团队沙盘博弈
学员专注研讨
