课程背景
面对激烈的市场竞争，大多数业务人员和管理者缺乏财务知识，不具备必要的财务管理技能——销售人员只关注订单不管回款，管理层凭感觉做决策，业务与财务各说各话。本课程通过财务沙盘模拟，帮助非财务人员从零开始掌握财务三大报表、全面预算编制与全成本化管控，真正实现用数据说话、用财务工具驱动经营决策。
课程亮点
财务三大报表解读与制作
全面预算编制七步法
全成本化管控六大工具
AI财务赋能实战应用
沙盘模拟经营决策
降本增效行动计划落地
沙盘机制
1股东投资3000万成立虚拟公司，6个小组独立经营、自负盈亏
2每个周期分析市场趋势、客户需求，开展经营决策
3沙盘展示现金流、厂房、设备、原料、应收/应付账款等关键指标
4通过财务报表填写，直观感受每步决策对财务数据的影响
5结合AI工具赋能，输出预算编制方案与成本管控措施
课程大纲
1
上午（09:00-12:00）
财务三大报表与沙盘导入
财务报表资产负债表损益表
财务三大报表结构解析（资产负债表/损益表/现金流量表）
沙盘规则讲解与角色分工（6个小组，各自经营虚拟公司）
第0年沙盘推演（初始资产配置与战略规划）
第1年经营决策（生产/销售/财务三表填写）
AI工具辅助财务分析演示
✦ 产出：第1年财务三大报表
2
下午上半场（13:30-15:30）
全面预算编制七步法
预算编制成本管控经营决策
全面预算编制七步法讲解与演练
第2年经营决策（引入预算管理）
成本结构分析与全成本化管控六大工具
现金流管理与资金周转优化
AI财务赋能：预算编制模板应用
✦ 产出：年度预算编制方案
3
尾盘（16:30-17:00）
学员成果汇报与行动计划
成果汇报行动计划IDP成长计划
各小组上台路演：演示一个财务工具的实际应用
结合实际岗位制定预算编制与成本管控方案
财务管理技能IDP成长计划制定
讲师总结提炼专业工具方法
✦ 产出：财务管理IDP成长计划
学员收获
1读懂财务三大报表，掌握资产负债表、损益表、现金流量表的结构与解析
2掌握全面预算编制七步法，科学规划部门与岗位的年度预算
3建立全成本化管控意识，运用六大工具实现系统性降本增效
4减少感性决策，学会运用财务数据支撑科学的经营与管理决策
5借助AI工具赋能财务管理，提升工作效率与决策质量
随课工具包
课程结束后，学员将获得以下实战工具，可直接应用于工作场景
A财务三大报表模板
B全面预算编制七步法工具
C成本管控六大工具表
DAI财务赋能操作指南
E财务管理IDP成长计划表
标杆案例
TCL创新中心
《非财务人员的财务管理》沙盘课程，6个小组共同学习财务三大报表与预算编制，课程圆满成功
宝钢宝武软件公司
27名非财务管理者全程掌握财务管理技能，实现数字化决策与降本增效
上海城市隧道股份
35名非财务管理者系统学习财务三大报表与全成本化管控
阳光能源汽车
37名管理者运用财务数据支撑经营决策，力求利润最大化
授课现场
授课现场全景
全景现场
讲师现场指导
讲师深度讲解
学员沙盘操作
沙盘演练
授课形式
讲师引导
理论框架与案例解析
沙盘模拟
高仿真情境演练
小组研讨
集体智慧碰撞
复盘反思
经验萃取与迁移
适合人群
非财务管理者
业务骨干
各部门负责人
管理培训生
