课程背景
企业全面运营管理业持续竞争力的基础，但很多企业面临运营体系不健全、流程效率低下、成本管控缺失等问题。本课程通过全面运营管理沙盘，帮助管理者系统掌握运营管理的核心方法，实现降本增效。
课程亮点
运营管理体系搭建
精益管理与流程优化
成本结构分析与管控
运营KPI体系设计
变革推进策略
持续改善文化建设
沙盘机制
1模拟企业全面运营场景，涵盖生产/销售/财务/人力
2通过多轮经营周期体验运营决策的连锁反应
3精益改善工具实战演练
4团队共创运营改进方案
课程大纲
1
Day 1 上午
运营体系认知与诊断
运营框架价值链分析KPI体系
运营管理框架与核心要素
价值链分析方法
运营KPI体系设计
运营健康度诊断工具
标杆企业运营案例分析
✦ 产出：运营健康度诊断报告
2
Day 1 下午
流程优化与精益改善
流程诊断精益工具标准化
流程诊断方法（价值流图）
精益改善工具（5S/看板/PDCA）
标准化建设方法
流程优化沙盘演练
改善成果量化分析
✦ 产出：流程优化方案
3
Day 2 上午
成本管控与效率提升
成本结构降本策略效率提升
成本结构深度分析
降本增效策略体系
预算管理方法
效率提升工具应用
成本管控沙盘演练
✦ 产出：降本增效方案
4
Day 2 下午（半天）
运营改进与变革推进
改进管理变革推进持续改善
改进项目管理方法
变革推进策略
持续改善文化建设
运营改进行动计划
团队承诺与路径确认
✦ 产出：运营改进行动计划
学员收获
1建立全面运营管理体系，掌握运营管理的核心框架
2掌握流程优化工具，提升运营流程效率
3提升成本管控能力，实现系统性降本增效
4推动持续改善文化，建立自我优化的运营机制
随课工具包
课程结束后，学员将获得以下实战工具，可直接应用于工作场景
A价值链分析表
B价值流图
C精益改善工具包
D成本结构分析表
E运营KPI体系模板
标杆案例
四川恒源集团
《全面运营管理》课程，运营效率提升25%，成本降低15%
广东东莞湛蓝科技
《结构化经营》课程，全面运营管理体系建立完善
授课现场
大会场全景空镜
满场学员认真参与
大屏全面经营营销致胜
讲师深度指导
学员沙盘博弈
小组专注操作
授课形式
讲师引导
理论框架与案例解析
沙盘模拟
高仿真情境演练
小组研讨
集体智慧碰撞
复盘反思
经验萃取与迁移
适合人群
运营总监/经理
生产管理者
流程改善负责人
中高层管理者
