商业敏锐度

课程简介

基于拉姆·查兰《CEO说》一书的核心理念，本课程通过哈佛商学院MBA核心专家设计的企业经营沙盘模拟课程，帮助管理团队培养商业敏锐度。课程提供生产驱动型、营销驱动型、人力驱动型三种沙盘情境模式，适配不同企业的定制培训需求.

课程亮点

• 商业敏感度6+2模型
• 三大驱动型模式适配
• 6-8周期经营模拟
• 财务三表实战应用
• 杜邦财务分析模型
• OGSM一页纸战略

适合人群

• 中高层管理者
• 非财务经理
• 业务负责人
• 管理储备人才

课程模块

Day 1 上午 · 课程导入与财务基础

商业敏锐度6+2模型解析、财务报表共识（资产负债表/损益表）、运营管理与经营管理的区别、第0年沙盘介绍与推演、市场分析与战略目标制定。产出：初始经营战略报告

Day 1 下午 · 市场博弈与经营决策

1-3季度沙盘推演、SWOT分析与市场竞争策略、BCG矩阵应用、盈亏平衡点分析、现金流与利润率关系。产出：季度经营分析报告

Day 2 上午 · 战略升级与财务深化

4-6季度沙盘推演、杜邦财务分析模型应用、ROE/ROA提升路径、降本增效策略制定、竞争战略升级。产出：财务分析报告

Day 2 下午 · 战略落地与复盘总结

7-8季度沙盘推演、平衡计分卡（BSC）应用、OGSM一页纸战略制定、经营数据分析5星罗盘、团队路演与领导点评。产出：OGSM战略落地计划