课程背景
基于拉姆·查兰《CEO说》一书的核心理念，本课程通过哈佛商学院MBA核心专家设计的企业经营沙盘，帮助管理团队培养商业敏锐度。课程提供生产驱动型、营销驱动型、人力驱动型三种模式，适配不同企业特点。
课程亮点
商业敏感度6+2模型
三大驱动型模式适配
6-8周期经营模拟
财务三表实战应用
杜邦财务分析模型
OGSM一页纸战略
沙盘机制
15-8人组成虚拟公司，分工扮演CEO/CFO/CMO/COO/CHO等角色
2经历6-8个经营周期，模拟完整企业经营决策
35-6家公司同台竞争，股价+利润综合PK
4每轮完成财务三表，通过数据分析优化决策
课程大纲
1
Day 1 上午
课程导入与财务基础
商业敏锐度财务报表经营结构
商业敏锐度6+2模型解析
财务报表共识（资产负债表/损益表）
运营管理与经营管理的区别
第0年沙盘介绍与推演
市场分析与战略目标制定
✦ 产出：初始经营战略报告
2
Day 1 下午
市场博弈与经营决策
市场竞争资源配置财务分析
1-3季度沙盘推演
SWOT分析与市场竞争策略
BCG矩阵应用
盈亏平衡点分析
现金流与利润率关系
✦ 产出：季度经营分析报告
3
Day 2 上午
战略升级与财务深化
战略升级杜邦分析ROE提升
4-6季度沙盘推演
杜邦财务分析模型应用
ROE/ROA提升路径
降本增效策略制定
竞争战略升级
✦ 产出：财务分析报告
4
Day 2 下午
战略落地与复盘总结
战略落地OGSM经营复盘
7-8季度沙盘推演
平衡计分卡（BSC）应用
OGSM一页纸战略制定
经营数据分析5星罗盘
团队路演与领导点评
✦ 产出：OGSM战略落地计划
学员收获
企业层面
1管理团队建立统一的商业语言
2提升经营决策质量与速度
3打破部门壁垒，提升协同效率
个人层面
1读懂财务报表，掌握财务分析工具
2建立全局经营思维
3提升商业敏感度与决策能力
随课工具包
课程结束后，学员将获得以下实战工具，可直接应用于工作场景
A商业敏锐度自测表
B财务三表模板
C杜邦分析模型
DBCG矩阵
E平衡计分卡（BSC）
FOGSM一页纸战略
标杆案例
广东东莞湛蓝科技
《结构化经营—商业敏锐度》，管理团队经营决策能力显著提升
广东一汽大众
《全面经营管理——商业敏锐度》，高管团队全局思维明显改善
四川成都嘉诚汽车
《营销决策-商业敏锐度》，营销团队商业敏感度大幅提升
北京福田康明斯
《营销致胜——商业敏锐度》，跨部门协作效率提升30%
授课现场
大会场全景空镜
满场学员热烈互动
学员站立互动
课程现场全景
讲师现场指导学员
讲师巡场辅导
授课形式
讲师引导
理论框架与案例解析
沙盘模拟
高仿真情境演练
小组研讨
集体智慧碰撞
复盘反思
经验萃取与迁移
适合人群
中高层管理者
非财务经理
业务负责人
管理储备人才
