课程背景
目标管理是管理者的核心职责，但很多管理者面临目标设定不清晰、上下对齐困难、过程辅导缺失等问题。本课程通过情境模拟沙盘，帮助管理者系统掌握目标管理的科学方法，建立结果导向文化。
课程亮点
OKR/KPI工具深度应用
战略目标逐级分解
绩效辅导对话技巧
结果导向文化建设
绩效评估与激励设计
目标管理常见误区破解
沙盘机制
1情境模拟：扮演不同层级管理者进行目标管理演练
2模拟真实目标设定、分解、跟踪、评估全周期
3体验目标偏差时的辅导对话场景
4小组共创目标管理改进方案
课程大纲
1
上午
目标管理认知与工具应用
OKRKPI目标对齐
目标管理发展史与核心理念
OKR vs KPI：适用场景与选择
目标管理常见误区识别
战略目标到部门目标的拆解方法
个人目标制定与承诺机制
✦ 产出：部门目标分解树
2
下午上半场
过程辅导与绩效管理
绩效辅导障碍排除及时反馈
绩效辅导对话框架（GROW模型）
障碍识别与排除方法
及时反馈的技巧与时机
情境模拟：辅导对话演练
绩效预警与干预机制
✦ 产出：绩效辅导对话记录表
3
下午下半场
绩效评估与激励设计
绩效评估结果校准激励认可
绩效评估方法与标准设计
结果校准会议操作方法
激励与认可的有效方式
结果导向文化建设路径
目标管理改进行动计划
✦ 产出：目标管理改进行动计划
学员收获
1掌握目标管理核心工具（OKR/KPI），选择适合的管理方式
2建立目标对齐机制，确保上下左右目标一致
3提升绩效辅导能力，帮助下属突破瓶颈达成目标
4打造结果导向文化，提升团队整体绩效水平
随课工具包
课程结束后，学员将获得以下实战工具，可直接应用于工作场景
AOKR设定模板
B目标分解树
CGROW辅导模型
D绩效辅导记录表
E激励方案设计模板
授课现场
学员成果分享
授课现场全景
学员分享成果
全景现场图
学员沙盘操作
小组协作演练
授课形式
讲师引导
理论框架与案例解析
沙盘模拟
高仿真情境演练
小组研讨
集体智慧碰撞
复盘反思
经验萃取与迁移
适合人群
HR总监/经理
各部门负责人
中层管理者
团队主管
