化战略为执行

课程简介

在当今复杂多变的商业环境中，战略停留在纸面上，无法真正落地创造价值。本课程通过《化战略为行动》战略管理沙盘演练，帮助管理团队在模拟经营中体验战略制定与执行的完整过程，掌握化战略为行动的系统方法,提升战略目标达成效率.

课程亮点

• 战略管理全流程体验
• 战略分析与目标制定
• 战略解码与执行体系
• OGSM战略分解工具
• 平衡计分卡（BSC）应用
• 战略复盘与动态调整

适合人群

• CEO/总裁
• 高管团队
• 战略规划部门
• 业务单元负责人

课程模块

Day 1 下午 · 战略认知与沙盘导入

战略管理与运营管理的区别、财务报表共识与指标体系、沙盘规则介绍与角色分工、第0年推演与初始战略制定、1-2季度沙盘推演。产出：初始战略规划报告

Day 2 上午 · 战略执行与财务深化

3-5季度沙盘推演、战略执行一致性检查、财务绩效与业务绩效关联分析、竞争策略升级、降本增效策略制定。产出：战略执行评估报告

Day 2 下午（半天）· 战略落地与OGSM分解

6季度沙盘推演、化战略为执行路径分析、OGSM战略分解工具应用、平衡计分卡（BSC）制定、团队路演与行动承诺。产出：OGSM战略分解图