课程背景
在当今复杂多变的商业环境战略停留在纸面上，无法真正落地创造价值。本课程通过《化战略为行动》商业敏锐度沙盘，帮助高管团队在模拟经营中体验战略制定与执行的完整过程，掌握化战略为行动的系统方法。
课程亮点
战略管理全流程体验
战略分析与目标制定
战略解码与执行体系
OGSM战略分解工具
平衡计分卡（BSC）应用
战略复盘与动态调整
沙盘机制
1高管团队共同经营虚拟公司，体验战略决策全过程
2经历6-8个季度的战略执行模拟
3涵盖216项决策，覆盖战略/财务/市场/运营全维度
4以报表为基础，以数据为杠杆，以经营为目标
课程大纲
1
Day 1 下午
战略认知与沙盘导入
战略管理财务基础经营模拟
战略管理与运营管理的区别
财务报表共识与指标体系
沙盘规则介绍与角色分工
第0年推演与初始战略制定
1-2季度沙盘推演
✦ 产出：初始战略规划报告
2
Day 2 上午
战略执行与财务深化
战略执行财务分析竞争策略
3-5季度沙盘推演
战略执行一致性检查
财务绩效与业务绩效关联分析
竞争策略升级
降本增效策略制定
✦ 产出：战略执行评估报告
3
Day 2 下午（半天）
战略落地与OGSM分解
战略落地OGSM行动计划
6季度沙盘推演
化战略为执行路径分析
OGSM战略分解工具应用
平衡计分卡（BSC）制定
团队路演与行动承诺
✦ 产出：OGSM战略分解图
学员收获
1掌握战略制定方法，建立清晰的战略目标体系
2建立战略解码体系，将战略转化为可执行的行动计划
3构建战略执行机制，确保战略落地不走样
4实现战略到行动的转化，提升战略执行力
随课工具包
课程结束后，学员将获得以下实战工具，可直接应用于工作场景
A战略分析框架（SWOT/波特五力）
B平衡计分卡（BSC）
COGSM战略分解图
D财务三表模板
E杜邦分析模型
标杆案例
TCL科研团队
《化战略为行动》沙盘，战略执行力显著提升
四川成都海薉
《化战略为行动—商业敏锐度》，战略落地效率大幅提高
授课现场
学员复盘汇报
授课现场全景
讲师站台授课
讲师现场指导
学员沙盘操作
课程背景展示
课程交付物
《化战略为行动》商业敏锐度模型图、自我测评表
《战略敏锐度》战略执行落地工具表、模板
《财务敏锐度》财务报表、预算工具表
《市场敏锐度》营销STP、4P策略工具表
《运营敏锐度》运营效率、精益管理工具表
《BSC平衡计分卡》《OGSM战略分解图》
授课形式
讲师引导
理论框架与案例解析
沙盘模拟
高仿真情境演练
小组研讨
集体智慧碰撞
复盘反思
经验萃取与迁移
适合人群
CEO/总裁
高管团队
战略规划部门
业务单元负责人
