课程背景
高效团队是企业竞争力的核心，但团队建设往往面临角色不清、信任缺失、协作低效等挑战。本课程通过"丢失的金矿"情境沙盘，让团队在共同完成任务的过程中，体验并掌握高效团队的构建方法。
课程亮点
团队发展阶段诊断
心理安全感建立
信任机制构建
冲突管理与转化
团队角色优化配置
高绩效团队文化塑造
沙盘机制
1情境模拟：团队共同寻找"丢失的金矿"
2在任务挑战中体验团队协作的关键要素
3模拟真实团队冲突场景，学习冲突管理方法
4通过角色扮演体验不同团队角色的价值
课程大纲
1
上午
团队诊断与角色认知
团队诊断角色分工发展阶段
团队发展阶段（塔克曼模型）
团队角色分工分析（贝尔宾模型）
团队健康度评估工具
心理安全感的重要性
开放沟通文化建立
✦ 产出：团队健康度诊断报告
2
下午上半场
信任构建与协作演练
信任建立协作机制冲突管理
心理安全感建立方法
承诺与责任机制设计
任务分工优化方法
信息共享机制建立
冲突管理与转化技巧
✦ 产出：团队协作规范
3
下午下半场
持续改进与文化塑造
团队复盘改进计划文化建设
团队复盘方法（GRAI）
改进行动计划制定
团队文化塑造路径
高绩效团队特征总结
团队建设行动承诺
✦ 产出：团队建设行动计划
学员收获
1理解团队发展规律，识别团队所处阶段并采取针对性措施
2掌握信任建立方法，营造心理安全的团队氛围
3提升冲突管理能力，将冲突转化为团队成长的动力
4打造高绩效团队文化，激发团队成员的主动性与创造力
随课工具包
课程结束后，学员将获得以下实战工具，可直接应用于工作场景
A团队健康度诊断表
B贝尔宾团队角色测评
C心理安全感评估表
D团队协作规范模板
EGRAI复盘表
标杆案例
广东鲁班装饰集团
《中高层领导力特训营》，团队协作效率显著提升
浙江某知名药业
《凝聚力专班培训》，管培生团队凝聚力大幅增强
授课现场
讲师站台授课
学员沙盘操作
小组协作演练
团队沙盘博弈
学员专注研讨
讲师现场互动
授课形式
讲师引导
理论框架与案例解析
沙盘模拟
高仿真情境演练
小组研讨
集体智慧碰撞
复盘反思
经验萃取与迁移
适合人群
团队负责人
项目经理
新任管理者
HR培训负责人
