课程背景
业财分离是很多企业面临的核心问题：业务部门不懂财务，财务部门不懂业务，导致决策质量低、资源浪费严重。本课程通过业财融合沙盘，帮助业务与财务管理层建立共同语言，实现真正的业财融合。
课程亮点
业财融合思维建立
财务三表深度解读
成本结构优化方法
价值驱动因素分析
业财融合三驾马车
全面预算管理体系
沙盘机制
1业务与财务人员混合编组，共同经营虚拟公司
2通过沙盘演练体验业财分离的代价
3在协同决策中感受业财融合的价值
4以财务数据为基础，驱动业务决策优化
课程大纲
1
Day 1 上午
业财融合认知与财务基础
业财融合财务语言三表解读
业财分离的代价与融合价值
财务BP角色与职责
财务三表深度解读
财务指标体系（盈利/偿债/运营）
沙盘导入与初始推演
✦ 产出：财务健康度诊断报告
2
Day 1 下午
成本管理与价值创造
成本分析价值驱动ROI分析
成本结构深度分析
作业成本法应用
价值驱动因素识别
投资回报分析方法
定价策略与利润管理
✦ 产出：成本优化方案
3
Day 2 上午（半天）
全面预算与财务决策支持
全面预算财务决策业财协同
全面经营预算管理模型
业财融合三驾马车
业务决策财务化方法
预算管理优化策略
绩效评价体系设计
✦ 产出：业财融合行动计划
学员收获
1建立业财融合思维，打通业务与财务的语言壁垒
2掌握成本管理工具，实现系统性降本增效
3提升财务决策能力，用数据驱动业务决策
4实现降本增效目标，提升企业整体盈利能力
随课工具包
课程结束后，学员将获得以下实战工具，可直接应用于工作场景
A财务三表模板
B成本结构分析表
C作业成本法工具
D全面预算管理模板
E业财融合评估表
标杆案例
广东朝阳科技
《业财融合——商业敏锐度》，业财协同效率提升，成本降低18%
深圳TCL科研团队
《财务管理—商业敏锐度》，财务决策支持能力显著提升
授课现场
讲师站台授课
学员全景互动
课程现场全景
讲师讲授业财融合
讲师深度辅导
优秀学员颁奖合影
授课形式
讲师引导
理论框架与案例解析
沙盘模拟
高仿真情境演练
小组研讨
集体智慧碰撞
复盘反思
经验萃取与迁移
适合人群
CFO/财务总监
业务总监
财务BP
中高层管理者
