人才战略沙盘实战复盘：小鹏汽车、宁德时代HR高管如何在1天内完成"人才九宫格"盘点与OGSM方案产出

导读 2026年初，肇庆高新区人力资源高级管理人员研修班圆满落幕。本次研修由政府主导，汇聚了小鹏汽车、宁德时代（瑞庆时代）、理士电源、唯品会、中通快递、亚玛顿等标杆企业HR高管。周俊锋老师受邀主讲第一课《人才战略：经营敏锐度》，通过1天4周期的极限推演，实现了从商业逻辑觉醒到实战方案产出的深度闭环。 2025年肇庆高新区重点企业人力资源高级管理人员能力提升研修班 一、测评背景：头部企业的共同选择 在"十五五"规划开局之际，企业如何将"人力成本"转化为"人才资本"？本次研修班不仅是一次人才培育行动，更是一次针对中高层经营意识的压力测试。 参训画像： 60位来自制造业、物流业、互联网行业的HR总监、管理部长及总经理助理。 核心痛点： 战略无法落地、HR不懂业务语言、人才布局与财务目标脱节。 课程开场——《人才战略—商业敏锐度》沙盘演练课程，2026/01/26 二、核心模型：穿透经营底座的"三维对齐" 不同于传统的讲授式培训，本课程依托《人才战略》沙盘，将财务、人力、战略三个维度强行对齐： 人才投产比（ROI）核算： 学员必须在模拟经营中实时面对人才缺口带来的订单损失，直观理解"工资是成本，产出才是价值"。 动态人才九宫格： 结合课程核心公式"卓越成功企业 = 战略 × 组织能力"，学员现场进行人力资源盘点，优化人才梯队结构。 商业敏锐度看板： 穿透资产负债表与损益表，让HR高管学会用"老板的语言"汇报工作。 周俊锋老师与学员共同推演沙盘经营决策 三、实战成果：借假修真，产出12份落地方案 本次课程虽只有1天时间，但通过4个完整经营周期的密集博弈，实现了高频的"决策-反馈-纠偏"。 即时反馈： 现场模拟5年经营走势，让战略盲点无所遁形。 硬核转化： 引导学员利用OGSM工具表（目的-目标-策略-衡量），将沙盘中的感悟转化为现实中的执行路径，现场产出12份企业个性化解决方案。 四、交付选型：实战版 vs 标准版 为了帮助后续合作企业更好地评估培训深度，周俊锋老师提供了以下选型建议： 维度 1天实战版（如本次肇庆班） 2天标准版（建议方案） 经营周期 4个周期（侧重思维破局） 8个周期（侧重战略对齐与纠偏） 实战体感 唤醒经营意识，掌握核心工具 体感几何倍数增强，模拟复杂波动 产出 初稿 + 3套管理工具 深度对策报告 + 组织能力体检表 学员专注推演沙盘经营数据 五、讲师观点：做企业战略的"陪跑教练" 周俊锋老师认为："沙盘是假的，是为了让大家在安全的环境下犯错；复盘是真的，是为了让大家带着清晰的路线图回到岗位。" 通过本次肇庆高新区的实战交付，再次印证了：只有让HR懂经营，让老板懂人才，降本增效才能真正落地。 周俊锋老师在肇庆高新区人力资源服务产业园 课程预约 课程名称： 《人才战略——商业敏锐度》 主讲专家： 周俊锋（降本增效实战沙盘专家） 官方网站： sandgamecourse.com