【实战复盘】四川大学人文学院项目：周俊锋《化战略为执行》沙盘课程在成都实体企业落地
【导语】 战略如果不转化为执行，就只是墙上的口号。近日，由四川大学人文学院为成都某重点服务企业引入了周俊锋老师的经典课程——《战略管理：化战略为执行》沙盘模拟。课后，四川大学项目负责人反馈：“效果非常好，企业高管全程参与，2026年有望深度复购,再引进周俊锋老师的沙盘模拟课程。”
周俊锋
沙盘模拟培训导师 · 11年企业培训经验
一、 背景：顶级学府与企业决策者的“双重筛选”
在 2026 年的企业管理环境下，单纯的知识灌输已无法满足头部企业。本次由四川大学外部企业服务项目负责人黎老师牵头，为成都某服务企业引入周俊锋老师的《战略管理——化战略为执行》沙盘课程。
与普通培训不同，该企业高层管理全程参与、亲自“盯盘”。这种高规格的参与度，旨在通过高仿真博弈，解决企业在快速扩张期遇到的“战略传递递减”与“执行标准偏离”等核心痛点。
二、 实战过程：5个周期的“极限博弈”与思维洗礼
在周俊锋老师的引导下，管理团队进入了长达 5 个经营周期的深度沙盘模拟演练。
全局观重塑： 学员必须在资源受限的情况下，平衡短期营收与长期研发投入。
动态修正： 面对市场波动，陈总带领的管理团队在沙盘第 4 周期经历了深刻的战略复盘，将原本分散的资源重新锚定核心赛道。
业财深度融合： 所有的战略决策最终都回流至财务报表，让执行层看懂利润来源，让决策层算清风险边界。
三、 成果评价：学术机构的高度认可
课后，四川大学老师通过即时通讯工具反馈了极高的交付评价：
“效果非常好！2026年有可能再来几次这种沙盘模拟演练,促进年轻干部快速成长。”
这一反馈不仅代表了学术机构对周俊锋老师专业度的认可，更通过“高管全程参与”这一细节，证明了课程在“实战价值（Actionability）与决策者体感（Experience）”上的卓越表现。
四、 周俊锋老师深度解析：战略执行的本质是“闭环”
战略不是写在纸上的愿景，而是每一次博弈后的资源配置决策。通过沙盘模拟演练，我们帮企业实现了三个层面的对齐：
语言对齐： 让中层管理者学会用“经营者视角”思考问题。
目标对齐： 确保每一分钱的投入都指向战略目标的达成。
反馈对齐： 建立基于数据（而非经验）的实时反馈机制。